Bert Flickinger, director general de Strategic Resources Group, analiza en «The Claman Countdown» la fusión entre los gigantes de supermercados Kroger y Albertsons.
Los gigantes de los supermercados Kroger y Albertsons anunciaron su plan de vender más de 400 tiendas y otros activos en relación con una fusión de 24.600 millones de dólares propuesta el otoño pasado, buscando allanar el camino para que las cadenas de supermercados unan fuerzas.
Kroger y Albertsons acordaron vender 413 tiendas en todo el país a C&S Wholesale Grocers. Juntas, las empresas emplean a más de 710.000 personas y operan cerca de 5.000 tiendas en 48 estados y el Distrito de Columbia.
El plan surge cuando las empresas esperan obtener la autorización regulatoria estadounidense y no violar las leyes antimonopolio estadounidenses.
Kroger y Albertsons se fusionan en un acuerdo de 24.600 millones de dólares
Kroger y Albertsons acordaron vender 413 tiendas en todo el país a C&S Wholesale Grocers en relación con una fusión de 24.600 millones de dólares propuesta el otoño pasado. (Fotos de Reuters / Reuters)
También venderán las marcas QFC, Mariano’s y Cars, dijeron las empresas en un comunicado de prensa anunciando sus planes. Kroger también liquidará marcas privadas como Debi Lilly Design, Primo Taglio, Open Nature, ReadyMeals y Waterfront Bistro.
C&S también adquirirá ocho centros de distribución y dos oficinas en el acuerdo.
«La fusión propuesta creará beneficios significativos y mensurables para los consumidores estadounidenses, los socios de Kroger & Albertsons y las comunidades a las que sirve Kroger & Albertsons al ampliar el acceso a alimentos frescos y asequibles y crear una alternativa más atractiva a los grandes minoristas no sindicalizados». Dijo la declaración de Kroger.
Continuó: “El plan de desinversión garantiza que ninguna tienda cerrará como resultado de la fusión, que todos los socios de primera línea seguirán empleados, todos los convenios colectivos existentes continuarán y los socios seguirán recibiendo atención médica y pensiones líderes en la industria. beneficios junto con salarios de ganga”.
La fusión de Kroger y Albertsons es buena para la vida de la clase media: Bert Flickinger
Kroger and Albertsons emplea a más de 710.000 personas y opera cerca de 5.000 tiendas en 48 estados y el Distrito de Columbia. (Bridget Bennett/Bloomberg vía Getty Images/Getty Images)
Las cadenas de supermercados han dicho que deben fusionarse para competir con Wal-Mart, Amazon y otras grandes empresas que han entrado en el negocio de los comestibles.
Se podría alcanzar un acuerdo tan pronto como esta semana, dijo una fuente a Reuters, añadiendo que aún no está claro si esto disipará las preocupaciones de los reguladores de que Kroger y Albertsons juntas tienen demasiado control sobre los precios de los comestibles.
Kroger dijo que la fusión serviría mejor a las comunidades al «ampliar el acceso a alimentos frescos y asequibles y crear una alternativa más convincente a los grandes minoristas no sindicalizados». (Scotty Perry/Bloomberg vía Getty Images/Getty Images)
El posible acuerdo se produce después de que Aldi anunciara el mes pasado que compraría unos 400 supermercados Winn-Dixie y Harveys en todo el sureste en un acuerdo con la empresa matriz South Eastern Grocers.
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«Era el momento adecuado para aprovechar nuestro impulso de crecimiento y ayudar a los residentes del sudeste a ahorrar en sus facturas de comestibles», dijo Jason Hart, director ejecutivo de Aldi, en un comunicado de prensa.
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