(¿No está seguro de qué trata esta publicación? Consulte los valores de Living Bungie como ingenieros).
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Cuando revisamos por primera vez el manual de valores geométricos como equipo, terminamos en un hilo de chat de varias manos para investigar ese valor específico. Resulta que todos estamos completamente de acuerdo con la «coherencia suelta», ¡pero teníamos muchas interpretaciones diferentes de «ideas fuertes»! ¿Se trataba de un fuerte respaldo, asegurando que las ideas recibieran una audiencia justa? ¿Propuestas valientes que desafían la sabiduría convencional? ¿Propuestas bien pensadas que evitan ser demasiado interesantes? Esta sección del manual nos ha dado la oportunidad de profundizar en este tipo de matiz.
Creemos que las buenas ideas pueden surgir de cualquier persona sin importar su título, antigüedad o especialidad.
- Nos esforzamos por lograr un sentido de igualdad en todas las interacciones.
- Buscamos brindar seguridad psicológica entre todos. Reconocemos la universalidad casi universal del síndrome del impostor y tratamos de construirnos unos a otros, mostrando libremente respeto y admiración mientras cuidamos mucho el tono y el contexto de la crítica.
- Intentamos mostrar claramente respeto a todos por defecto, incluso especialmente cuando aún no hemos trabajado con ellos. Esto es particularmente crítico para brindar seguridad psicológica a los nuevos empleados que aún no han establecido credibilidad institucional.
- Durante la discusión y la toma de decisiones, tratamos de separar las ideas de quien las sugirió.
| «Hace aproximadamente un año, pasé de la ingeniería del juego a los gráficos, y poco después comencé a trabajar en mi primer trabajo importante de planificación de funciones. Cuando hablé sobre el espacio problemático con mi mentor, Mark Davis, un ingeniero gráfico principal con más de veinte años de experiencia, me impresionó lo simple que era: dos ingenieros gráficos trabajando juntos en problemas. Estaba bastante claro que yo estaba a la par en la discusión mientras íbamos y veníamos sobre posibles soluciones y complicaciones, y nunca me sentí intimidado por ideas que se cuestionan o plantean. Siempre me he sentido como un miembro de pleno derecho de cualquier discusión y que mi aporte es valioso y significativo, ya sea con Mark, el equipo de gráficos, otros ingenieros o Bungie en general. Como ingeniero de carrera temprana en una nueva disciplina, evolucioné a mi nuevo rol y aprendí mucho de empoderamiento como este, y está diseñado para una experiencia extremadamente divertida y atractiva «. Abby Welch, 2020- |
Somos lo suficientemente valientes como para ver un error.
- Lucir mal puede ser intimidante, pero es fundamental para nuestro éxito. Si dejamos que nuestro miedo nos desanime, sacrificamos oportunidades de creatividad y crecimiento.
- La experiencia de ser visto mal nunca debe ser una experiencia dolorosa. Debes sentirte bienvenido y apoyado por el equipo. Nuestro trabajo en seguridad psicológica es primordial aquí (ver la sección anterior): creamos un lugar donde no tienes que «estresarte» para sentirte seguro cuando te equivocas.
- Somos lo suficientemente valientes como para hacer propuestas para ayudar a hacer avanzar el plan, incluso cuando nuestras posibilidades de equivocarnos son grandes.No dejamos de esperar para estar 100% seguros de que quedaremos bien con nuestra propuesta.
- Somos lo suficientemente valientes como para ver desafiadas nuestras ideas sin sentirnos atacados personalmente.– Tratamos de recordar que respetamos independientemente.
- Somos lo suficientemente valientes como para plantear inquietudes o ideas incluso cuando no somos expertos. O los elevamos a alguien de un rango superior.
- Somos lo suficientemente valientes como para compartir nuestros pensamientos temprano, Buscar promociones de otros y evitar pulir nuestros pensamientos solos por la gran revelación que sorprende a los demás.
| «Mientras desarrollaba el nuevo modelo de motor, el equipo de programación de actividades estaba renovando cómo y dónde se ejecutan los scripts de actividad dentro del ecosistema del servidor. Distribuirlos a diferentes factores dentro del ecosistema permitió una mayor expresión, pero también creó concurrencia para escribir scripts que podrían alcanzar un callejón sin salida o tener un comportamiento inesperado debido a las condiciones de carrera. Para mitigar esta posibilidad, sugerí un proceso de revisión de código para scripts diseñados por diseñadores similar a las revisiones de código de ingeniería. Esta no era una práctica en la que los diseñadores tenían experiencia y la mayoría de las personas que escucharon mi programa Pensamos que no tendríamos Con respaldo generalizado. Entonces, en cambio, enfocamos el diseño técnico en un centro para mitigar el riesgo con una pérdida mínima de expresión de texto y no adoptamos revisiones de texto de diseñador en ese momento. Hablar de esto como equipo nos ayudó rápidamente identificar que resolver este desafío con la diligencia humana constante no era la solución correcta, aunque nos hubiera permitido encontrar una solución técnica emocionante”. Ed Kaiser, 2010- |
Creemos que el éxito ayuda al grupo a llegar a la mejor respuesta Y el Se va con relaciones más fuertes.
- Si encuentra la mejor respuesta pero la gente no está emocionada de volver a trabajar con usted, Esto falló.
- Si logra que una reunión o un proyecto sea un 25 % más efectivo, pero las personas no están emocionadas de volver a trabajar con usted, Esto falló.
- Si todos están emocionados de volver a trabajar con usted pero no ha hablado sobre un gran inconveniente u oportunidad, esto falló
| «Durante un tiempo, la organización de ingeniería tuvo reuniones regulares de liderazgo donde los gerentes y otras personas en posiciones de liderazgo se reunían para hablar sobre las cosas que importan™. Cuando finalmente pude hacer lo suficiente de mi vocación, sentí que la estaba pasando muy bien. fue una maravillosa sensación de validación, pero también intimidante». No estaba seguro de si tenía algo que valiera la pena contribuir a esta sala con los mejores y más brillantes de Bungie. Cuando finalmente reuní el valor para armonizar, me sorprendió gratamente que todos tomaran mis comentarios como en serio como cualquier otra persona. Me di cuenta de que esto se aplica a todos los que se unieron al grupo. No había una sola opinión dominante que eclipsara a las demás. Todas las voces importaban todo el tiempo». James Haywood, 2007- |
¡Nos vemos la próxima vez para el valor n.º 4: práctica diaria de cierre!
Bungee de ingeniería
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