Según Ken Coleman, autor de éxitos de librería y ‘Entrenador de carrera de Estados Unidos’, es más probable que los empleados dejen sus trabajos cuando no hay un crecimiento profesional.
La «salida tranquila», una mentalidad laboral emergente en la actualidad, describe a los empleados que realizan un trabajo mínimo al reducir su compromiso, energía y productividad en el trabajo.
El camino para estos empleados es claro.
Pero la respuesta de Un gerente, líder de equipo o jefe También hay críticas.
«Inmediatamente después de movimientos como la Gran Renuncia, la huelga silenciosa es el último ejemplo de empleados que cambian de actitud sobre el trabajo y reevalúan lo que es importante», dijo a Fox Business Kristy Hummel, directora de personal de Skillsoft en Boston.
«A menos que haya un toma y daca significativo, no están dispuestos a ir más allá de lo que se pide, y eso no significa un aumento de sueldo y días de vacaciones adicionales», continuó.
Algunos empleados, «que se esforzaban demasiado en el pasado, están volviendo a hacer solo las tareas para las que fueron contratados en un esfuerzo por restablecer el equilibrio en sus vidas», dijo un ejecutivo de recursos humanos. (iStock/iStock)
Además, «los trabajadores que se han esforzado demasiado en el pasado están volviendo a hacer solo las tareas para las que fueron contratados en un esfuerzo por recuperar el equilibrio en sus vidas», señaló.
¿Cómo afecta este cambio en el compromiso de los empleados y la ética laboral a los negocios de los estadounidenses y a quienes los dirigen?
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Profesionales de recursos humanos y ejecutivos corporativos compartieron con FOX Business cómo están manejando esta creciente tendencia de la fuerza laboral y sus reacciones.
¿Cómo detectan los gerentes a un ‘renunciador silencioso’?
Hummel dice que los gerentes y el liderazgo deben ser «intensamente» conscientes de cómo se sienten los equipos y buscar señales de una salida silenciosa, que podría incluir empleados tradicionalmente fuertes que desean pasar a un segundo plano en los proyectos.
También pueden mostrar signos de disminución del rendimiento laboral.
«Un compromiso bajo es una clara señal de una salida tranquila», señaló.
Quienes se callan no se dan por vencidos. En cambio, reducen drásticamente su compromiso, energía y productividad, lo que afecta a la organización en su conjunto. (iStock/iStock)
Otra señal reveladora de una salida silenciosa: el interés de un empleado en las revisiones y el desempeño del trabajo ha disminuido.
«Pueden parecer más al revés de lo habitual y hacer menos preguntas sobre cómo su desempeño se compara con las expectativas», dijo a Fox Business Victoria Ellman, asesora general y presidenta de Catalent en Boston.
A ellos “podría importarles menos Promoción, promoción, avance.y trayectoria profesional”, explicó.
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Otros líderes empresariales sienten que un enfoque de política vigente para salidas silenciosas en su organización puede ayudar con este problema creciente.
Miller dice que se espera que los nuevos empleados sean miembros positivos, productivos y confiables de una organización.
«Reconocer y abordar la desconexión silenciosa requiere un enfoque proactivo y consciente», dijo Tom Miller, cofundador y director ejecutivo de Clearforce en Viena., le dijo a FOX Business.
«Cuando los empleados se sienten reconocidos y apreciados por sus contribuciones, son más felices y productivos», dijo un director ejecutivo. (iStock/iStock)
«Los empleados descontentos y descontentos son nutridos, no contratados», dijo.
«Implementar y promover el uso de sistemas de informes seguros y confidenciales puede capturar de manera más eficiente las señales de advertencia conductuales de una persona que deja de fumar silenciosamente», continuó.
«La detección temprana de insatisfacción y luchas personales es una buena herramienta para crear y mantener una cultura de éxito para todos», agregó.
Las salidas silenciosas afectan por igual a las pequeñas y grandes empresas.
Pero soyEl retiro silencioso se está convirtiendo en un comportamiento común entre muchos empleados en cualquier lugar de trabajo, lo que puede indicar un problema tanto con el nivel de cultura corporativa como con el nivel de compromiso, dijo Elman de Catalan.
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«Quizás las expectativas de la gerencia no son razonables, los límites entre el trabajo y la vida se violan rutinariamente o el ambiente se vuelve tóxico», dijo.
«En cualquiera de esas situaciones, el equipo de liderazgo, los recursos humanos y los gerentes deben monitorear si es realmente una salida silenciosa o si hay problemas sistémicos más grandes que deben abordarse», enfatizó.
¿Cómo afecta una salida pacífica a las empresas estadounidenses?
Las salidas silenciosas afectan por igual a las pequeñas y grandes empresas.
Cuando los empleados no se sienten reconocidos o celebrados por su trabajo, a menudo sienten una sensación de apatía, lo que puede conducir a una salida silenciosa, dijo un líder empresarial. (iStock/iStock)
«empresas americanas «En una de las recesiones para esquivar las recesiones, las congelaciones de contratación y los mercados laborales ajustados, los empleados piden, y obtienen, más que nunca en lo que respecta a compensación, beneficios y flexibilidad», Patrick Manzo, director ejecutivo de Kazoo + WorkTango, una experiencia del empleado. plataforma con sede en Austin, Texas, le dijo a FOX Business. .
Esta nueva tendencia de motivación de los empleados está obligando a las empresas a analizar más a fondo la retención de empleados y encontrar estrategias para mantener a los empleados totalmente comprometidos con su trabajo, dijo Manzo.
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“Desde una perspectiva comercial, los empleados [who are quiet quitters] “Le cuesta a la organización de muchas maneras, incluida la pérdida de productividad, la baja moral de los empleados, la cultura organizacional rota y la alta rotación, todo lo cual daña los resultados de una empresa”, dijo.
¿Deberían los empleadores tratar de cambiar la mentalidad de los que renuncian silenciosamente?
Para superar este cambio en la filosofía de los empleados, los líderes empresariales pueden centrar sus esfuerzos en crear una sólida experiencia y cultura para los empleados que anime a los empleados a permanecer en su empresa, dijo Manzo.
Las personas tienen que hacer el trabajo para el que fueron contratadas, y está ahí por una razón.
“Comienza con el reconocimiento de los empleados”, compartió. «Cuando los empleados son reconocidos y apreciados por sus contribuciones, son más felices, más productivos y menos propensos a buscar un nuevo trabajo».
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Por otro lado, cuando los empleados no son reconocidos ni celebrados por su trabajo, a menudo se sienten apáticos y desconectados, lo que puede conducir a salidas silenciosas, dijo.
«Para garantizar que este reconocimiento tenga el mayor impacto en los equipos, los líderes empresariales y de recursos humanos deben mostrar el aprecio de los empleados de una manera pública, oportuna, específica y vinculada a algo tangible», agregó.
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Por supuesto, la mayor parte de la responsabilidad recae en los propios empleados.
Los profesionales de recursos humanos notan que las personas necesitan hacer el trabajo para el que fueron contratadas, y eso es por una razón. Y si su desempeño cae a niveles inapropiados, dicen, debe notarse y debe haber consecuencias.
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